소비재에서 산업재로 포트폴리오 전환
선택과 집중을 통한 Synergy 극대화는 바로 두산의 성장 원동력입니다. 두산그룹은 90년대의 식음료/유통 중심의 소비재 중심 사업구조에서 ISB (Infra Support Business) 중심의 사업 구조로 ‘선택과 집중’을 전개하여, 사업간 시너지 극대화를 통한 지속적인 성장을 도모하고 있습니다.
