입체적 평가를 통한 인재육성과 성과와 가치에따른 최고의 보상으로 큰 재를 키웁니다.

성과주의에 기반한 합리적 보상 차별화

역량과 성과에 따른 보상을 기본 원칙으로 삼는 두산은 연봉제와 성과급제를 실시하며 매년 역량평가 및 성과평가를 통해 우수인력에 대해서는 업계 최고수준으로 대우합니다.

객관적이고, 체계적인 평가를 통한 성장 기회 제공

실질적인 업무 성무 창출과 연계된 역량중심의 평가를 통해 향후 두산의 리더/인재로서의 가능성을 평가하는 두산의 ‘역량평가’는 사실에 입각한 객관적이고, 공정한 평가를 통해 개인별 구체적인 강점과 개발필요점을 파악하여, 성장과 육성의 기회를 제공합니다.

글로벌 스탠다드 경영자 보상 제도

경영실적을 직무와 성과중심으로 평가하는 조직문화를 구축, 철저한 능력주의 보상체계로 선진형 인사 체제를 실현하는 경영자 보상시스템 21세기에 맞는 새로운 인사제도의 혁신이 두산에서 시작됩니다.