"Living" for Change

123년의 두산, 그 중심엔 언제나 '변화'가 있습니다.
즐거운'변화'가 있는 살아있는 기업, 바로 두산입니다.

Phase I (1996-1997)

Issue

Cash flow 부족 ($1 billions)

Objective

Cash Flow 확보

Key Activities

자산 매각 (부동산/합작지분)
사업정리 및 철수

Phase II (1998-1999)

Issue

부채 비율 700%

Objective

재무구조 개선

Key Activities

Deal ( OB JV 인수/Seagram 매각 )
통합 (주)두산 출범

Phase III (1999-2000)

Issue

Value Destroying Business

Objective

사업 건전성 확보

Key Activities

Operation 개선
Change
Management

New Start!

Issue

매출 감소 ($4→$2.5 billions)

Objective

성장 엔진 발굴

Key Activities

M&A ( Mitsui Babcock / 한국중공업 / 고려산업개발 / 대우종합기계 / AES / (루) IMGB / 연합 캐피탈 / (美) Bobcat / Skoda Power(체코) )