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두산은 어떤 기업?
Great place for Change

  • Change 변화
  • Growing 성장
  • Selecting & Focusing 선택과 집중
  • Globalizing 세계화

변화가 즐거운 기업 '두산'
120년 동안 살아있는 기업이 있습니다. 바로 '두산'입니다. 그 비결은 바로 변화를 즐기는 기업문화입니다. 그리고 중심엔 '사람'이 있습니다. 이제 그 변화의 중심으로 여러분을 초대합니다.

변화 Living for Change


두산 그룹은 90년대 후반 성공적인 구조조정과정을 거치면서 사업의 건전성을 확보하였으며, 새로운 21세기를 맞아 지속 성장이 가능한 사업구조로의 재편을 진행했습니다.
두산은 앞으로도 경영환경에 따른 능동적인 변화를 이끌어 향후 100년을 주도하는 대한민국의 대표브랜드로 거듭날 것입니다.

두산그룹 기간별 변화
Phase I (1996-1997) Phase II (1998-1999) Phase III (1999-2000) New Start!
Issue Cash flow'부족 ($1 billions) 부채 비율 700% Value Destroying Business 매출 감소($4->$2.5 billions)
Objective Cash Flow 확보 재무구조 개선 사업 건전성 확보 성장 엔진 발굴
Key Activities 자산 매각(부동산,합작지분) 사업정리 및 철수 Deal(OB JV 인수,Seagram 매각) 통합 (주)두산 출범 Operation 개선 Change Management M&A( Mitsui Babcock,한국중공업,고려산업개발,대우종합기계,AES,(루)IMGB,연합 캐피탈,(美)Bobact,Skoda Power(체코)

성장 Growing for Change

두산은 최근 10여 년간의 빠른 변화를 통해 놀라운 성장을 일구어 내고 있습니다.
두산의 이러한 빠른 변화와 성장은 최근 글로벌 M&A 의 성공적인 정착과 사업간 Synergy 확보를 통해 현재도 계속 진행되고 있습니다

매출성장/영업이익성장 그래프

선택과 집중 Selecting & Focusing for Change

산업재/소비재 그래프

소비재에서 산업재로 포트폴리오 전환
선택과 집중을 통한 Synergy 극대화는 바로 두산의 성장 원동력입니다. 두산 그룹은 90년대의 식음료 / 유통 중심의 소비재 중심 사업구조에서 ISB (Infra Support Business) 중심의 사업 구조로 ‘선택과 집중’을 전개하여, 사업간 시너지 극대화를 통한 지속적인 성장을 도모하고 있습니다.

세계화 Globalizing for Change

글로벌 비지니스 포트폴리오 증대
두산의 눈은 이미 세계를 향해 있습니다. 드넓은 세계로의 향해, 두산과 함께 하십시오.  글로벌 사업을 지속적으로 확대하고 있는 두산은 내수 위주의 수익구조의 한계를 탈피하고 세계적 기업으로의 성장을 거듭하고 있습니다. 또한 전 대륙에 현지법인과 해외지사를 설립하고 해외 딜러 망을 구축하는 노력을 하고 있습니다

Global 매출 / 인력구성 그래프

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