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두산의 인재철학을 실현시키는 공정하고, 체계적인 평가를 통해
최고의 보상으로 글로벌 인재 육성을 실천합니다.
스스로 경쟁력을 키우도록 독려하는 두산만의 평가와 보상제도

  • 성과주의에 기반한 합리적 보상 차별화
    역량과 성과에 따른 보상을 기본 원칙으로 삼는 두산은 연봉제와 성과급제를 실시하며 매년 역량평가 및 성과평가를 통해 우수인력에 대해서는 업계 최고수준으로 대우합니다.
  • 글로벌 스탠다드 경영자 보상 제도
    경영실적을 직무와 성과중심으로 평가하는 조직문화를 구축, 철저한 능력주의 보상체계로 선진형 인사 체제를 실현하는 경영자 보상시스템 21세기에 맞는 새로운 인사제도의 혁신이 두산에서 시작됩니다.
  • 객관적이고, 체계적인 평가를 통한 성장 기회 제공
    실질적인 업무 성무 창출과 연계된 역량중심의 평가를 통해 향후 두산의 리더/인재로서의 가능성을 평가하는 두산의 '역량평가'는 사실에 입각한 객관적이고, 공정한 평가를 통해 개인별 구체적인 강점과 개발필요점을 파악하여, 성장과 육성의 기회를 제공합니다.

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